中国二冶山东分公司国庆斗志昂扬，助推祖国建设步步高升

来源：中国投资观察网时间：2023-09-28 10:56 阅读量：18833 会员投稿

为推动项目工程建设进度，确保分公司完成全年任务目标，中国二冶山东分公司各项目部国庆大干不停歇。

抢时间，赶进度。为早日实现工程履约，山东分公司枣庄人民医院项目部全员鼓足干劲积极应对存在的困难，紧赶施工进度，在确保工程质量和施工安全的情况下，国庆大干不停工，项目安全有序推进，各工种配合作业。全体一线管理人员开足马力，以项目经理为组长，统筹生产、技术、质量、安全等精干力量，精心编制组织设计，在保质量、保安全的前提下，灵活排班，多工种相互配合推进工程进度。同时，项目部将施工现场划分成对应责任区域，全体管理人员积极践行“脚底板工作法”，坚持一线巡查和督导，与参建各方形成推进强大的推进力，在保持现场劳务、机械、设备和物资的充足应用的基础上，从生产调配和现场管控两方面入手，强化统筹协调，加大要素投入，将“抓生产、保节点、促履约，防风险”的管理方针贯穿始终。

不停工，忙生产。为实现在入冬前完成管道安装的施工任务，山东分公司枣庄六网一厂项目部全体人员全力以赴，抓进度、赶工期，始终把施工质量放在首位。在质量管理上，项目管理人员从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，检验不合格的材料一律不得进场使用，针对管道安装施工，技术部管理人员认真研究安装资料，优化施工工艺，严格控制安装顺序，对各项突发情况提前制定各项预案，加强施工过程控制。在安全管理上，项目安全环保部管理人员每周召开安全例会，加强作业人员对将重大危险源的认知，实行每日现场检查，对检查存在的安全问题积极整改，消除隐患，确保施工安全。以质量安全受控保施工进度落实，牢记质量安全责任重于泰山，切实做好施工质量安全控制工作。

山东分公司将继续以饱满的工作热情，全力推进各项任务，抓紧施工黄金季，掀起大干热潮，加强推动项目履约建设，切实筑牢安全生产防线，坚持营收目标不动摇，为公司高质量发展贡献力量。（刘展）

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