回归业绩导向国美零售宣告剥离亏损、聚焦主业同时将获股东注入资产

作为一家上市公司，我们应该回归根本的业绩导向和企业社会责任日前，国美创始人黄光裕在《致国美电器朋友的一封信》中指出，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵

分析人士指出，国美电器聚焦主业，剥离亏损业务，为保证经营盈利而勇往直前的做法，展现了企业管理层壮士断腕的勇气和排除万难保住企业主体的决心同时，大股东注入资产帮助国美零售提高资产充足率，显示出对公司未来发展的信心

内外兼修助力国美再出发

8月19日晚间，港股国美零售发布公告称，国美零售公布了通过业务板块重组优化资产结构，提高上市公司盈利能力的计划与此同时，国美零售还宣布，大股东将向两家物业和安迅物流注入部分股份，以优化国美零售的资产结构，提升上市公司的资产充足率

具体来说，国美零售提出了两项优化措施:

第一，开源节流，化繁为简，聚焦核心业务，创造新的盈利模式，这是内部国美将以垂直模式，将家电和消费电子产品零售业务作为主营业务，其他不相关或亏损的业务将被剥离，出售或停止发展，逐步减少国美真幸福等昂贵业务的投入

二是资产结构的外部优化在不稀释中小股东权益，不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格从控股股东手中收购国美尚都和香江九号的产权，在适当的时候，以大幅优惠的价格从控股股东手中收购安迅物流的部分股权

值得注意的是，公告指出，国美零售经营发展战略调整旨在实现控股股东向国美零售低价注入优质资产，改善资产结构，提升国美零售股东回报水平。

分析人士认为，国美零售资产注入后，上市公司资产充足率将大幅提高，从而增强市场，金融机构等各方对国美零售未来发展的信心，有利于上市公司业务发展同时，本次收购也推动了国美线下城市展示体验中心的建立，从而提升了主营业务的核心竞争力

黄光裕方面表示，作为大股东，他已经拿出了帮助企业发展和提高资产质量的解决方案同时，他将督促管理团队对赌未来业绩更好的承诺，实现1+1+1的三年战略发展目标:2023年实现较高利润并达到以往水平，2024年达到历史最好水平，2025年大幅超越历史最好水平他说，我相信所有的困难都是暂时的我们应该因势利导，调整状态，客观冷静地解决当前的困难，做好选择，正确地做事，做正确的事

疫情袭击实体零售业务，经营难度加大。

资料显示，商业零售是国美零售的主营业务1987年，国美的第一家电器商店在北京珠市口开业

36年过去了，国美只有一个不足100平米的小店，现在门店遍布全国。

目前，国美零售在全国1000多个城市有业务布局，39个区域分公司，4000多家门店，200多个仓库，拥有完整的仓，干，配体系全国交通线路1600多条，覆盖95.5%的地级市和91%的县级市目前线上线下主营业务销售额超过1100亿元，已经发展成为全国性的线上线下一体化

作为典型的实体零售企业，国美零售在疫情影响下损失惨重。

2020年，一场来势汹汹的疫情让很多经济活动按下了暂停键，实体零售业首当其冲。

国美相关负责人在接受媒体采访时表示，突如其来的疫情对实体零售业造成了很大冲击，国美大部分城市的门店都无法正常营业但国美集团关闭期间，全国776个城市的门店租金和近10万员工的工资仍照常发放同时，各门店通过给予利润补贴的方式，积极配合社会生产的有序恢复

业绩方面，2021年，国美零售销售收入464.84亿元，同比增长5.36%，归母净利润为亏损44.02亿元，较2020年下降37.06%。

2021年，国美零售整体销售额在增加，利润亏损也在收窄可是，仍然亏损的成绩单未能满足市场和股东的心理预期对此，国美提出了前述聚焦主业，剥离亏损业务的方案

目前国美的零售业务首先应该以电器和消费电子产品的零售为主，形成展示，销售，家电产品整体解决方案，泛家电延伸产品，增值服务等五大主要盈利模式同时，不相关或亏损的业务将从上市公司剥离，出售或停止，此外，通过关闭低效门店，新开大店，良品铺子，扩张加盟店等方式，全面优化全国门店网络布局

黄光裕务实地提出:就国美而言，我们需要面对现实，面对生存所以大家会看到国美进入了战略聚焦，休眠熬过这个冬天经历了风雨，我知道只有拿回来才能战斗

相信未来，为价值而战。

守望相助，疫情终将被战胜要解决问题，不要让好企业陷入经济复苏的最后一公里市场分析人士指出，面对百年不遇的变局，保持市场的主体和市场的信心显得尤为重要站在当下，我们要做的就是专注主业，相信未来

国家家电产业信息中心最近几天发布的报告显示，2022年上半年，受疫情频发影响，居民消费增速放缓，尤其是线下消费场景持续承压，家电市场不可避免受到冲击伴随着下半年疫情进入平稳期，积累的消费需求迎来部分释放，行业整体压力有所缓解

对于国美零售的未来，黄光裕指出，作为全国统一市场建设的先行者和探索者，国美用了两年多的时间来搭建整套零售生态的基础设施在登陆过程中，因为疫情，启动时间比原计划推迟了一年左右我们计划用1+1+1三年三步的时间，将落地模式推广的更加彻底，希望在大家的关心和支持下，看到它开花结果

以下是黄光裕在公开信中对国美零售以及零售业未来的看法:

36年前，伴随着春风的改革开放，我们开创了中国独一无二的‘国美’家电连锁零售模式。

我们经历了曲折和弯路，但国美依然勇敢我深知，从来没有国美的时代，只有国美的时代我坚信，爱可以赢，爱国可以远

三年来，实体经济和线下零售服务业确实遇到了严峻的冲击和挑战国美短期的战略调整乃至压力，是自身，疫情等多种因素共同作用的结果相信也是市场的一个缩影困难是暂时的我们应该因势利导，调整好自己的状态，客观冷静务实地解决当前的困难，做好选择，做对事情

在我的骨子里，我是一个天生的进取者和开拓者我相信国家，相信未来的市场，相信战略，相信团队我因为相信而努力，因为相信而坚持作为一个企业经营者，我对未来有信心，有梦想，我希望比我们的前提做得更好这个梦想会驱动和支持我

感谢所有陪伴国美一路走来的朋友，感谢理解，信任和支持通过短期的战略聚焦和冬眠，通过短期的困难，相信国美未来会更好那时候，不要想过去，做好现在，放眼未来

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